书目

组织系统与人力资本战略升级

内容简介

中国产业和企业正朝着创新驱动、高质量发展的战略性方向,不断步入转型突破、改革升级的深水区。这不仅需要更有力地释放企业家精神和改革发展魄力,还需要掌握切实有效的方法论和行动逻辑。全书共分八章括大变局时代中国企业的变革升级、强健组织系统竞争力、人才战略与人力资本价值管理、人力资本管理模式差异化、激发人力资本创造性价值、发展人力资本的可持续性、人力资源数字化升级(上):数字人本主义、人力资源数字化升级(下):关键方法论。本书既注重对基本理论的详细阐述,又结合中国企业变革升级的实际情况做了深入分析,具有条理性强、结构严谨、突出的特点。本书可供相关领域教师、研究人员、学生参考,也值得对此领域感兴趣的读者阅读。

作者简介

周禹中国人民大学商学院人力资源战略与组织生态教学杰出教授、博士生导师、MBA项目中心主任。2013-2014年哈佛大学法学院劳动与工作生活项目沃特海姆研究员(WertheimResearchFellow)。他的研究兴趣是探索组织人力资本的价值动力、担当与共享机制,以实现个体与组织的行为、经济和社会绩效,特别关注中国和全球情境下组织与人力资源战略模式的创新,在全球范围内率先系统构建事业合伙人制度的理论体系,推动公司治理与组织的委托-代理关系、雇佣关系向着事业合伙关系升级,进而促进组织有机化、战略生态化的优势演进。他在国际知名期刊上发表多篇学术论文,以及多部探索标杆企业经营、组织与人力资源模式发展的书籍。周禹与产业界有着广泛而紧密的合作联系,为众多标杆企业的组织变革、人才战略升级与事业合伙人机制创新等方面担任顾问。本著作由周教授负责的中国国家自然基金项目资助(项目号71372003),两位著者对本书为同等贡献作者。

目录

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