组织的

数字经济时代的竞争，无论在全球市场还是区域市场，已经演变为组织层面的竞争。各类组织如何进化才能实现人尽其才，构建组织核心竞争力，适应外部环境变化，做到持续创新？这些问题是从投资人到组织领袖、HR负责人、具体业务负责人、HRBP等众多人关注的问题。也就是说我们需要一个组织进化的路线图，来解释并指导实践。《组织的演进》以“组织成熟度”概念为依托，阐述了组织的5个不同阶段，其中2-5的4个阶段重点阐述、回答上述四个问题。并指出，组织在不同的发展阶段，对组织的前提假设，关注的人员范围和人力资源活动、流程建设状态都是不同的，为组织在不同阶段开展管理活动提供了指南。组织成熟度涉及组织、人力资源和流程三个视角。本书将人力资源管理、流程管理的实践活动与组织成熟度对应，使组织能够实践评估、选择、改进自身，并达到选择的成熟度等级，实现有目的的组织进化。同时本书提供诸多案例供读者参考、设计组织落地的具体实践。