自变

海问联合的董事总经理，毕业于南开大学，并于INSEAD获得工商管理硕士学位。在创立海问联合前，曾就职于三家欧洲的跨国公司，并参与创立了一家从事商务英语培训的公司。任建平在2004年将美国的“ASSESS人才测评系统”引入中国，并于2009年和他的团队开发了“SIAC领导力发展模拟舱”这一基于模拟评估模式的创新领导力发展体系。他和他的团队为世界五百强和国内优秀的企业客户提供基于胜任能力的全链条的人才管理和领导力发展解决方案和咨询服务，主要专注的领域有人才管理实践、领导力发展、能力模型构建和应用、设计与实施SIAC领导力发展模拟舱、评价发展中心、能力潜质测评、360评估和反馈、建立组织内的教练文化和实践等，同时也是《人力资本管理》杂志的专栏作者。他基于哈佛大学凯根教授的“头脑复杂度理论”提出“自变领导力”的概念，并一直致力于推广“自变”这一理论，将其应用于组织内的领导力发展和人才管理领域。反馈、创立企业的教练文化和实践。他定期在“人力资本管理”等杂志上发表专业文章，并在一系列人力资源论坛上分享领导力和人才管理的实践。