内容简介
企业并购与改制是当前企业需要面对的重要战略问题。面对国际、国内复杂、多变、快变的外部环境和内部要素,集团公司如何依据自身发展需要,快速科学做出并购整合战略决策,比竞争对手尽早发现市场机会,从而赢得时间上的竞争优势,既是一个重大理论问题,也是一个重要实际问题。本书首先介绍企业并购与改制基本理论,然后结合两个案例即中泰集团并购整合番茄产业案例和呼图壁种牛场改制案例,分析涉农企业并购操作层面的具体问题。案例可为涉农企业并购整合,获取规模经济、范围经济、管理者效用等协同效应、降低并购整合风险而进行战略规划和参考。