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商业模式创新指南:战略、设计与实践案例

内容简介

商业模式是一个相互依存、相互关联的交互系统,旨在捕捉和服务市场需求,同时为所有利益相关者创造价值。商业模式是一个整体的概念。新冠肺炎疫情将促使企业重构其商业模式。作者运用20年来的研究和实践,帮助企业迎接变革,使其更具弹性和对市场的反应能力。商业模式需要不断创新以适应外部环境的变化。企业领导者要确保组织接受变革,并具有模式创新的思维,能在未来继续繁荣。对企业家来说,商业模式创新已经成为一种新的创新形式,好的构想是如何以新的方式经营,以企业的互动系统为中心,这代表了一种新的价值创造形式。为了系统地、有纪律地完成这项工作,企业必须有一个顶层战略。本书提供全面的全球商业模式创新和设计指南:1.讲述商业模式创新的基础知识,包括该领域的发展;2.解析商业模式创新如何构建\"护城河”,带来新的、有价值的商业机会;3.传授如何确定当前商业模式的可行性;4.通过重新设计公司的商业模式探索创造价值的新的可能性;5.提供如何引入商业模式创新的实际的、循序渐进的指导;6.揭秘商业战略和企业家精神的重要领域

作者简介

作者简介:RaphaelAmit(拉斐尔·阿密特)是一位被广泛引用并获奖的商业模式研究专家。他担任美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学教授及罗伯特·B·高尔根创业学教席教授;美国沃顿商学院创业中心学术主管;沃顿全球家族联盟(WGFA)的联合创始人兼主席、学术主任;沃顿“企业家管理”项目学术主任;公司战略和创业学领域的国际知名学者;StrategicManagementJournal、OrganizationScience等多家杂志的编委;兼任多家上市公司的董事,有着丰富的商业经验。ChristophZott(克里斯托夫·佐特),国际公认的创业领导力和商业模式创新学者,现任西班牙著名的纳瓦拉大学商学院创业学教授,商业模式创新专家。研究、教学和咨询涵盖了已成立公司和家族企业的创业计划、商业规划、战略、设计思维和风险融资。佐特教授关于商业模式的研究发表在世界各地的出版物上。 译者简介:陈劲,清华大学经济管理学院教授、博士生导师,清华大学技术创新研究中心主任,中国管理科学学会副会长,中国科学学与科技政策研究会副理事长,《清华管理评论》执行主编,入选2021年全球影响力的50位管理思想家(Thinkers50)。杨洋,吉林大学行政学院公共管理系硕士研究生,主要从事商业模式创新、科技与创新政策等领域的研究。

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