书目

我国大型商业银行战略绩效管理理论及模型研究

内容简介

本文系统梳理了我国大型商业银行绩效管理实践，结合美国大型商业银行绩效管理经验，诊断出我国大型商业银行绩效管理存在的问题。本文对我国四大行的绩效管理指标、实施策略等进行了对比分析，对美国大型商业银行战略绩效管理实践进行了系统梳理，主要选择与我国四大行有较大可比性的美国银行、花旗集团、富国银行等，并总结可供我国大型商业银行参考借鉴的经验和启示。通过系统梳理和比较研究，可以诊断出我国大型商业银行绩效管理存在的几个问题，主要有绩效管理与战略脱节、绩效管理体系不够健全、绩效管理难以落实到人等。需要充分借鉴美国商业银行先进的战略绩效管理经验，并结合中国实际，尽快构建完善具有中国特色的战略绩效管理体系。

作者简介

崔志刚，曾先后在山东财经大学、对外经济贸易大学、中国财政科学研究院进行经济管理方面的理论学习研究。长期从事人力资源管理、激励约束机制研究工作，在大型商业银行的股改、上市等重大变革过程中，对人力资源改革进行了近距离观察、实践和深入思考，在薪酬管理、绩效管理方面积累了丰富经验。现任中国建设银行金融科技部副总经理，对金融科技战略规划、体制机制优化及人才队伍建设进行了深入实践，逐步形成了绩效管理理论与金融科技发展深度融合的理论体系。

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