财务信息化禁忌40例

“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，国家明了走新型工业化道路的战略，企业信息化得到前所未有的重视。然而，企业信息化的实践表明，数以亿计的信息化投资似乎并没有带来人们预期的收益。在企业信息化过程中还存在一些误区，“信息化黑洞”、“上信息化项目是找死，不上是等死”等问题的出现，始终困扰着企业信息化的成功实施。《财务信息化禁忌40例》基于项目管理视角，依据IT项目实施方法论，将财务信息化项目分五个阶段：认识阶佰、规划阶段、实施阶段、运行阶段和管理阶段。在此基础上，客观剖析了各个阶段的潜在风险和伴随而来的相关禁忌，阐述了解决问题的途径。《财务信息化禁忌40例》侧重实务导向，适合于财务工作者、项目组织者、咨询机构人员和具体实施人员使用，同时也适合作为大专院校信息专业、会计专业、会计信息化培训等方面的参考教材。虽然从会计电算化到财务信息化的发展不过短短二十几年，但是信息化给企业带来了前所未有的发展机遇。然而，“信息化悖论”、“信息化高失败率”等问题的出现使得信息化建设面临各种质疑。信息化过程中存在的一些误区，致使信息技术没有得到充分的应用。客观剖析财务信息化工作中的各种禁忌，寻找相应的对策，增强企业实施财务信息化工程的信心，提高财务信息化效益迫在眉睫。《财务信息化禁忌40例》从项目管理的视角，分析了企业实施财务信息化失败的一些共性问题，从“认识禁忌”、“规划禁忌”、“实施禁忌”、“运行禁忌”和“管理禁忌”五个方面探究了财务信息化败因缘由，强调财务信息化是管理项目而非单纯的IT技术项目。