HR说，将让招聘冲出重围

作者简介：【远鸣】十余年大型企业集团（上市公司）、世界五百强企业的招聘管理经验，在招聘策略的制定、招聘渠道的拓展、招聘面试等方面具有丰富的实战经验，对招聘领域有着自己独特的理解，在多家人力资源杂志发表文章50余篇。曾获招聘咨询师、国际职业培训师、深圳市招考公务员面试考官认证，获中国人力资源大奖成果奖金奖、中国改革开放30年学术成果一等奖、中国区十大招聘经理等奖项，入选《中国专家人名辞典》、中国人力资源管理大奖委员会专家委员。作者邮箱：yuanmingzhaopin@163.com【曾祥兵】实战派招聘管理专家搜弘面试官顾问核心讲师搜弘研究院高级研究员原流行美公司招聘部经理原好孩子公司集团招聘经理招聘研究网创始人招聘研究网专家委员会战略顾问近十年大中型企业招聘管理经验，在战略体系构建、招聘渠道规划、面试技巧、薪酬谈判、人才库建设方面具有丰富的经验和深入理解。于2008年8月28日与团队创立招聘研究网，先后在深圳、广州、东莞、珠海、上海等城市举办逾百期线下招聘研讨会等形式活动，举办招聘研究网招聘管理创新高峰论坛十二届。招聘研究网秉承招聘资讯、知识和理念的传播者，致力推动中国及华人社区招聘管理实战水平提升。实战经验2003年毕业后从事招聘管理工作，历经招聘专员、集团招聘经理、招聘部经理等职位，在过去的6年里，作为好孩子集团和流行美招聘体系搭建者和主要推动者，在集团招聘管控体系建设、团队管理与激励、渠道规划与创新，企业面试官队伍体系构建及推动实施取得较好的成效。曾老师从基层做起，历任安兴纸业招聘专员、好孩子集团总部招聘经理、流行美公司招聘部经理等职位，具有招聘实施者到招聘运营管理积累了丰富的实战经验。招聘管理实战案例行业人才库建设搭建好孩子集团人才地图，建立竞争对手人才数据库，涵盖其公司各层面岗位及关键人才，从被动招聘到主动狙击竞争对手人才，从运营角度列挖对手核心人才，支撑业务战略及目标达成。招聘渠道创新渠道创新2006年搭建好孩子集团全国性工人招聘渠道，以此满足集团业务发展需求。构建了基于设立招工基地（定点、定员）、校企合作（联合办学）、政府输送（阳光工程、雨露计划等）、中介及派遣的多层次多渠道的招聘体系，构筑好孩子工人的快速供给管道。招聘模式创新招聘模式创新，2011年为支持流行美公司一线招聘人员紧缺，在总部发动“天龙八部”计划，除生产一线不直接参与除外，公司总部所有的人员参与其中，以“定点锁定”、“主动猎挖”、“内部推荐”为核心的人才获取渠道，让业务需求部门由过往被动“要人”到主动“招人”思维模式转变。通过此次招聘超额完成流行美公司招聘任务并建立人才动态化参与和联动获取机制。面试官培养及认证针对流行美公司产品线扩充，导致人才引进多元化、行业差异化，为了规范人才引进的标准化、一致性和文化匹配性。特推出流行美面试官培养及认证体系。为流行美公司建立选拔人才建立一套可操作、可衡量的标准体系，包括面试官培养（培训、笔试考试、一对一演练考试）和面试官认证（面试官等级分类、面试官面试题库）两部分。为流行美公司专业的面试官队伍建设打下扎实的基础。授课风格通俗的语言、实战的观点，对招聘管理一针见血，多个实用工具，真正学以致用；善用客户真实的案例，现场分析招聘管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。主讲课程1.招聘渠道规划与管控2.人才数据库搭建及维护3.如何针对关键人才进行背景调查4.薪酬谈判策略与方法5.打造专业化的业务面试官团队6.如何打造卓越的内部面试官团队7.招聘面试方法解析8.中高端人才招聘全过程管理9.如何构建高效的基层员工招聘体系作者邮箱：zengxb@zhaopinchina.com