书目

斯坦福高效决策课：培养领导者 员工决策能力的实用方法

内容简介

人们在不确定的情况下，怎样做出认可度高的决策？基于这一问题，作者通过总结自己在斯坦福大学、麦肯锡事务所学到的有关决策的方法论、体系和步骤，来培养领导者和员工的决策能力。本书强调，为了使决策更加高效，我们应该具备领导的自觉，也就是要具有当事人意识，同时运用在重要课题中与同伴产生共鸣、集结成员智慧（众智）的方法论。本书认为能突破现状的只有我们自己，如果我们对自己的课题抱有作为当事人的强烈自觉，我们就能解决问题，就能做出高品质的决策。

作者简介

笼屋邦夫决策头脑负责人，决策咨询师，日本中央大学商学院客座教授。1978年毕业于东京大学研究生院化学专业，1984年取得斯坦福大学硕士学位。师从罗纳德·A·霍华德教授，学习决策理论。曾就职于三菱化工、麦肯锡东京事务所，1990年在美国加入了霍华德教授创办的战略·决策·集团（SDG）。回到日本后，作为科尔尼管理咨询公司的副总经理，投身于各领域的经营问题咨询中。目前致力于教育咨询（教育+咨询）活动，援助企业和商务人士，为他们提高战略技巧和决策能力。著有《战略决策》《决策的理论与技巧》等书。

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