新员工工作适应与职业成长研究

近年来，新生代员工的整体离职率普遍走高，“闪离闪辞”频繁发生。谈及离职原因，大多与“不适应工作”、“无法融入环境”、“缺乏成长空间”相关。这就把组织社会化理论引入我们的研究视野。同时，二胎政策实施以后，针对女大学生的雇佣歧视愈演愈烈，很多雇主认为，女性员工无论在入职初期的工作表现还是晋升潜力方面远低于男性。本文基于组织社会化的基本理论，从组织视角（组织社会化策略）、员工视角（新员工主动社会化行为）和交互视角（组织社会化策略和主动社会化行为相互作用）出发，探讨组织社会化对新员工工作适应与职业成长的作用机理，并比较了毕业生和工作转换者、男性新员工和女性新员工在组织社会化过程中的表现及组织社会化如何影响二者的工作适应；比较了组织社会化策略和主动社会化行为对新员工工作适应和职业成长的贡献大小。本研究可为新员工招聘和入职培训提供指导和建议，以期帮助组织稳定新员工队伍，降低主动离职率；帮助新员工尽快适应并融入组织。同时，也为消除女性职业生涯入口的雇佣歧视提供了初步依据。