书目

人才发展路径图： 关键岗位胜任力建模与学习发展管理

内容简介

人才发展路径图是一种提高员工的岗位胜任力、加速人才梯队的搭建速度，从而提高组织绩效的工具。本书共8章内容，分别为胜任力定义、工作任务分析、胜任力建模、胜任力体系、人才测评方案、人才地图构建、岗位学地图、人才发展计划，详细介绍了规划人才发展路径的方法及配套工具，帮助读者从人才标准、人才测评、人才地图和人才成长4个维度全方位了解人才发展路径的相关理论和实践。本书适合企业管理人员、人力资源部人员、培训人员、人才发展人员和管理咨询人员阅读、应用。

作者简介

:廖立飞MBA，国家心理咨询师，国家人力资源管理师，香港第一胜任力控股有限公司合伙人／咨询总监，北京华夏基石管理咨询集团原高级咨询顾问／项目经理。专注于组织与人才发展、领导力效能评估十余年，擅长战略解码与运营管控机制建立、胜任力模型构建、人才测评、人才盘点与梯队建设、一对一教练辅导等。在任职某集团OD＆TD负责人期间，“从O到1”搭建了集团人才发展体系，建立了集团各层级人才标准，构建了后备人才库，主导测评管理干部超过1000人。服务过TCL集团、以纯集团、金地集团、中国燃气、友臣集团、大兴汽车集团、赣电集团、西奥电梯、湖南航天建筑、奥士康科技、泛谷药业、长亮科技、云路科技、劲浪体育、江苏跨境电商、四川天府银行、汕头移动等企业。

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