企业并购重组通论：以中国实践为基础的探讨

众多学者的历史考证表明，企业并购重组失败的概率要远大于成功的概率，这已是不争之结论。那么，为什么企业还会“乐此不疲”、“前赴后继”呢？一般的解释是，在市场化运行的经济社会里，企业的竞争压力是巨大的，除了日常经营活动的努力之外，企业总是希望通过并购重组，去化解生存之压力，实现发展之宏图。但在现实中，还有其他的原因和动机吗？对并购重组，不同的角度有不同的解读。从比较专业的角度可以分为三个层次，即宏观、产业（行业）、企业。从宏观的经济运行层面，我们看到的是，市场这只“看不见的手”和政府这只“看得见的手”，在不断地重新配置着资本要素；媒体的解读则更多的是从渲染、猎奇的目光，津津乐道于“财务杠杆之绝技”、“资金调度之秘法”，“法律法规之巧用”，等等。媒体的解读对社会的引领作用是显见的。当中国经济突破了体制的束缚，取得了令世人羡慕的长足发展之时，浮躁之气渐次扑来，……中国的实践，改革开放三十年，企业重组自有其独特的历史路径，与发达之市场经济比较，显然形成了自己的特点。……以历史进程的角度考察，中国近二十年的企业实践，在公司制度建设、公司治理及并购重组的实践方面取得了长足的进步，……但无论如何，我们都应清醒地认识到，中国的经济，民众及国家体系，都还深处快速转型的社会形态之中。转型社会的本质告诉我们，随着旧体制的打破，不同“群体”的“利弊得失”感受差距会很大，当新体制的建立不够迅速、不够完善时，社会普遍的认同感、信赖感在下降，民众的不适应性，抵触性在高涨。……我们还看到，中国的国有企业改制、重组的实践，在不同的地区、不同的背景下，方法差别之大，结果差别更大，……