书目

生产问题分析与解决

内容简介

生产过程中的管理问题千头万绪,企业管理者如果不能顺利找到问题的根源,就无法快速提高生产效率。在这种情况下,全面分析生产过程中的问题,找到相应的解决方法,就成为生产主管的当务之急。本书系统讲述了5S实务等发现问题的有效工具及3U、QC、PDCA等分析问题手法,为管理者提供了工序流程改善解决方案,指导企业建立8D跨功能小组,将有限的人力、物力投入到函待整改的重点工作中,逐步改善现场流程,从而大幅度提高企业经济效益。

作者简介

黄文骏:工业工程专家。台湾庄周企业管理顾问公司顾问师,曾任国际标准验证公司验证经理、英国IRCA注册主任审核员。曾验证辅导200多个厂家,擅长于企业流程改善、公司制度与会计制度的建立、现场精益生产之工作改善。

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