书目

华为项目管理之道

内容简介

《华为项目管理之道》结合了华为项目管理工作的实践，融会贯通地讲解了成功管理项目应具备的各个要素。全书涉及项目管理的整个流程：项目战略创新、项目管理的精髓、项目目标、组建团队、项目工具结构、项目启动、项目风险、项目监控、项目日程安排执行、项目沟通、绩效、收尾、细分项

作者简介

康路晨现任中恒国际管理咨询机构执行主席，清华大学、北京大学、上海交大特邀讲师，具有国际项目管理专业人士（PMP）、国际认证高级培训师（AACTP）、国际注册管理咨询师(CMC)资格，中国项目管理发展报告编委会成员。曾出版《项目管理工具箱》。长期致力于华为等企业项目管理的研究。咨询培训中，擅长以华为等企业的项目管理方法和案例为指导。主要咨询培训方向：企业项目化管理、项目管理能力提升等。曾服务过的企业：华为、IBM、中国移动、中国联通、西门子家电、中联重科、施华洛世奇、中国进出口银行、中航工业、搜狐、辉瑞制药、三星电子、云南白药、长安汽车等。

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华为管理之光系列

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