新时代国有企业负责人选聘机制和薪酬制度研究

本书充分考虑国有企业分类改革和混合所有制改革的历史背景，结合国有企业的特殊地位和作用，在保证国有企业经济效益、社会效益和生态效益的前提下，拟构建分类型（商业类和公益类）、分岗位（党委书记、董事长、总经理等）、分形式（国有独资、国有控股、国有参股）的国有企业负责人的选聘、考核、激励和薪酬管理机制。构建国有企业负责人选聘和薪酬管理机制具有重要意义：一是丰富和完善中国特色社会主义国有企业负责人选聘和薪酬制度改革相关理论。二是为出台国有企业负责人选聘和薪酬管理的细化政策提供研究基础，有利于加强党对国有企业的全面领导，培育具有全球竞争力的世界一流企业。三是为特定的国有企业实施负责人选聘和薪酬管理提供具体的操作指导。