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BASICS：精益问题解决模型 推动每日创新和提高盈利能力的精益工具箱

内容简介

BASICS是一个精益实施模型。BASICS的6个字母代表了实施的6个阶段，包括基线、评估/分析、建议解决方案、实施、检查和维持。BASICS模型包含了50%的精益方法和工具，涵盖价值流图、加工流分析、作业流分析、换型分析、意大利面图、标准作业、防误等，以及50%的变革管理，包括人的因素、变革等式、领导标准作业等。作者提出了两个精益的核心原则：尊重员工（人性）和创造知识，并将它们贯穿到BASICS精益实施模型中的每一个阶段，强调了鼓励全员参与和尊重每位员工的改善提案所带来的巨大收益。这两个核心原则促进了问题解决和不断学习的文化氛围的形成。BASICS适用于所有将批量流转换为单件流或者小批量流的制造型企业，也适用于单件流生产线的持续改善。此外，还可运用在事务性流程的改善上。成功地实施BASICS模型，可帮助组织提高质量、提高效率、降低成本、优化现金流，并维持改善的成果。本书可供企业的管理人员、精益推行与实施人员使用，也可供高等院校相关专业师生参考。

作者简介

任晖，精益领导力专家、精益医疗管理专家。曾任天津一汽丰田综合体系组长、TPS教练，曾任诺和诺德内部精益管理专家，获“精益六西格玛”黑带大师认证和“精益教练”资质认证。曾赴美国、巴西交流经验和现场指导精益领导力负责搭建精益运营系统、打造全员参与的持续改善文化，以及战略目标部署，指导生产、服务领域的重点突破项目；带领跨部门改善团队，实施流程设计、生产线布局、人员效率等突破性改善，成功落地LeanKata(精益套路）.在制造业（汽车、制药）及医疗机构（医院、医学实验室）等服务行业的持续改善，企业文化变革和提升员工素质水平,诊断、培训、辅导、优化、再造企业核心流程,引入世界先进管理手段等方面具有丰富的经验。翻译出版“新乡奖”作品《美系精益医疗大全》系列图书共7册。陈莉，工业工程硕士，六西格玛黑带，日产训认证WI-JI讲师，AACTP国际注册行动学习促动师(ICF)认证，MTM-1认证等。曾就职于电子、机械、医疗器械等不同制造行业，任高级精益专家、卓越运营经理等职，负责精益体系的搭建、精益培训等。领导或辅导改善团队完成人员效率优化、流程优化、物流优化、5S和可视化、快速换型等不同类型的精益项目。翻译出版“新乡奖〞作品《美系精益医疗大全》系列图书共7册。

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